一、人力资源规划：
人力资源数量规划、素质规划、结构规划
具体表现：接替晋升机会、人员补充计划、素质提升计划、退休返聘计划
二、人力资源获取与再配置：
（一）个性测试：
1、自陈式测验：假定只有本人最了解自己。指各类测试工具：16PF
2、投射法测试：通过某种刺激物（图片、词语、物品），让应试者进行联想，以此探究应试者的个性。
3、智力测试：韦克斯勒智力量表
4、职业性向测试
（二）人力资源再配置的理论基础：
（1）勒温的场论：员工人个人素质除了与其相关的个人素质和能力外，与环境息息相关，即场。
B=F（P，e）：B是个人的能力，P条件与所处环境E的函数
（2）库克曲线：人的创造力周期曲线。
研究生3-4年学习期间创造力增长，工作初期1.5年创造力迅速增加，1年峰值时间，1.5年的初衰期，然后衰减稳定期。
应对策略：变换工作部门或研究团队，走完一个S线，再进入下一个，保持激情与创造。不断赋予员工新的工作和使命。
（3）F=F1*COS θ
F是个人实际发挥出的能力，F1表示潜在的最大能力，θ表示个人与组织之间的夹角。Θ=0时，COS=1，F=F1，个人潜能得到最大发挥。反之，个人潜能受到压制。
（4）人性假设理论：分为损人利己、合法利己、无私奉献。
（5）全脑模型理论：左上脑：分析家；左下脑：组织家；右上脑：梦想家国右下脑：交际家。
三、绩效管理：
平衡记分卡：
长期目标与短期目标之间、外部计量与内部计量之间，结果与驱动因素之间的平衡。
顾客方面:解决顾客如何看待我们？
内部过程方面：解决我们必须擅长做什么？
学习和创新方面：解决我们能否继续提高并创造价值？
财务方面：解决我们怎样满足股东？
